בתאריך 10 באפריל 2023, ערכה MRJ-laser אסיפה כללית לכל העובדים על מנת לסכם את הישגי חמש השנים הראשונות לפיתוח החברה ולנתח את הבעיות שעדיין קיימות בהתפתחות השוטפת של החברה. בפגישה נשאה הנהגת החברה נאומים בזה אחר זה, תוך הסבר על המשמעות הרבה, הקשיים והמכשולים והטעויות הנפוצות של החברה בשלבים שונים של פעילותה שדרשו רפורמה, תוך סיכום וניתוח של בעיות רבות שהיו בשינוי. של דרגות ההנהלה והצוות של החברה באופן רב מימדי, והצגת פתרונות ואמצעים ספציפיים באופן ממוקד בהתאם למצב החברה בפועל.
בנאום שלה, גברת פנג סקרה את היסטוריית הפיתוח של MRJ-לייזר, לדבריה, החברה הוקמה לפני 5 שנים, אמנם חוותה את השפעת המגיפה במשך 3 שנים, אך עדיין שרדה בעקשנות, הביצועים השיגו צמיחה מתמדת, הצטברו ניסיון רב ומשקעים טכניים בשוק יישומי עיבוד הלייזר, וביססה מוניטין טוב ורושם מותג איכותי הן במעלה והן במורד הזרם בתעשיית הלייזר בבית ומחוצה לה. באוגוסט אשתקד עברה החברה למפעל מתוקנן חדש בהתאם ליעד שנקבע. למפעל החדש עומדת להיות נקודת התחלה חדשה והוא יתמודד גם עם אתגרים חדשים. כיצד עלינו לפרוץ דרך ולהשיג צמיחה מהירה ב-5 השנים הבאות? זו גם השאלה שהיא חשבה עליה.
גב' פנג הציעה כי בהיותנו בנקודת ההתחלה של חמש השנים השניות להתפתחות החברה, עלינו ראשית לשנות, לשנות ולייעל את הרגלי העבודה, שיטות הניהול והאידיאולוגיה המקוריים, ליצור ארגון לומד, לטפח ללא הרף את הכישורים הפנימיים שלנו. , לשפר עוד יותר את רמת הניהול של החברה ואת הכישורים העסקיים של כל הצוות, לעורר את התשוקה של כל אנשי MRJ-laser, להבטיח שהחברה והפיתוח החברתי באותה תדר, הצוות ודרישות הפיתוח של החברה סנכרון, ליצור סינרגיה חזקה, ולהתחיל מסע חדש של פיתוח מהיר של החברה.
גברת פנג ציינה לבסוף שמנהל הארגון הוא מרכיב הליבה של הארגון, רק כאשר היכולת העצמית של המנהל משתפרת במהירות, לכל הצוות יהיה תנופת פיתוח, כל מנהל חייב לשמש דוגמה, לשפר את החשיבה והיכולת שלו. כדי לפתור בעיות, לעשות את העבודה הכי טוב שלהם, ולשאוף לתת לכל עובד לעשות דברים עם מנטליות של בעלות, אנחנו יכולים לשנות את הבלתי חיובי לטובה, לשנות את הבלתי אפשרי לאפשרי, כדי שהחברה תהפוך למותג הראשון של יישומי לייזר בדרום מערב סין ומאמצים בלתי פוסקים!
